2010年，开店依然是零售企业发展壮大的主旋律。然而，在盘点今年零售企业开店情况的过程中，不难看出，开店已慢慢成为企业应对市场竞争的战略性举措，而远非只是单纯地攻城掠地、占领市场的原始手段。

　　那么在2010年，零售企业在开店方面呈现出了哪些不同特点？开店，对于他们来讲又有着怎样新的特殊意义？

　　“家乐福今年开店情况怎么样？沃尔玛呢？有什么消息我们随时沟通。”大润发全国拓展总经理洪万康在接受完记者采访时，说道。

　　“未来每年保持新开门店200家，10年不会变。”苏宁电器副董事长孙为民这样讲。

　　“我们今年开店方面的数据还没有出来。”与去年不同，华润万家表现出更多的谨慎。

　　“今年我们新开了100家店，明年计划至少再开50家。”蛰伏于天津区域的津工超市在默默地扩展着自己的版图。

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　　零售商扩张信心依旧。

　　巨头较劲

　　一边是昔日连锁百强老大，一边是今日家电零售王者，国美和苏宁，这两家既是对头又是朋友的连锁巨人，也从没有放松过为“老子天下第一”名号的争斗。尤其是今年，虽然身陷“内战”泥沼，但国美与苏宁的门店之争仍没停息过。

　　面对着今年开店数远不及苏宁、在门店规模上正被对手赶超的尴尬，内斗暂停后的国美电器立即投入到门店扩张当中。在国美电器5年规划中，开店计划目标是达到1400家，而黄光裕的目标直指2200家。苏宁电器副董事长孙为民近期也透露，今年苏宁新开门店数远远超过竞争对手，达到400家，今后每年将保持新开200家门店的速度，10年内不会改变。

　　5年、10年之后，国美与苏宁究竟各自会有多少家门店存在，恐怕连陈晓、张近东本人都很难能够说得清，但是当前两家剑已拔、弩已张的态势，业界却已看得明明白白。

　　略逊于国美、苏宁独大中国家电零售市场，大润发、家乐福、沃尔玛3大外资巨头在中国市场的门店拓展始终处于互有领先态势。

　　虽然不及去年50余家的开店速度，沃尔玛以近40家新店的成绩单在今年依然傲视大润发、家乐福;而在向家乐福速度看齐的大润发拓展总经理洪万康眼里，不足25家新店的成绩单让其在面对家乐福迂回开店近30家的速度时，又绷紧了自己的神经;与前两者相比，家乐福的境遇是最为不利的，规模、效益均已被对手超越，家乐福在保持必要门店数增长的基础上，要做的功课显然会更多些。

　　值得注意的是，在中国市场上Tesco也在逐渐向巨头争霸的行列靠近，在新开21家门店后，乐购在华门店达到90家，直逼百家门店大关。

　　内资稳健

　　在外资巨头拓展正面交锋的同时，众多有实力的内资企业也在各自用不同的方式实现着门店资源的积累。

　　在稳固与加强了福建、重庆、北京、安徽等市场方面，永辉超市用年开店27家的成绩单给了企业与投资者信心，在12月15日成功登陆上交所的同时，永辉也抛出了接下来的门店拓展计划，这似乎也印证了这样一点，目前中国连锁零售市场不是已经接近饱和，而是还远未得到充分开发。

　　相对于永辉超市的强势发展，在门店拓展方面，区域型上市企业京客隆的步伐则更倾向于稳健，涉足购物中心、大卖场、标超、便利店以及批发业务等业态的京客隆多年来一直未走出京津及周边地区，今年新开门店数也只有不足20家。

　　而值得注意的是，京客隆的控股企业却不在少数，12月初更是宣布完购北京首联超市。这使得京客隆集团的门店资源新增21家。这不得不让人怀疑这家港股上市企业的业务发展重心是在批发业务上，还是在连锁零售，抑或是资本运作上。

　　但可以看出的是，无论是直接开店还是间接取得门店资源，京客隆在短期内不会将拓展重心转移出北京本土市场。据了解，2011年京客隆的开店计划已接近40家，相比于以前，这是一个力度更大的扩张计划。

　　不难发现，在今年有更多的企业似乎并不再像以前那样高调地攻城掠地抢占市场了。比如物美超市、联华超市、甚至是湖南步步高、北京超市发、华普超市，这些大、中、小型企业更多的时候将精力用在了企业核心竞争力的提升上。

　　这或许是一个信号，企业只有形成了自身的核心竞争力，所得到的市场才会长久，否则，即使暂时占据了更多的市场，在“强手插足”下，也难以“守身如玉”。

　　多元开花

　　企业的发展到底该走哪条路，是打造单一业态的绝对优势，还是通过多业态组合来渗透市场?在今年，多业态、多元化开始越来越多的影响到零售企业的拓展。

　　11月25日，经过新一轮新市场拓展后，天虹商场又将自己位于深圳的一家老店改造成为其首家高端百货店，这也将意味着深圳天虹百货开始涉足高端百货市场。而一个月后，福建永辉超市的高端品牌BR*O也于12月24日在重庆首度亮相，另外，其在福建的商业综合体项目也在规划实施当中，甚至包括国美开卖户外运动品牌、苏宁开设乐器店等，都说明了这一点。

　　如果说上述企业只是试水新业态的话，那么沃尔玛、麦德龙则是将多元经营作为企业发展的战略。

　　今年，在保持购物广场为主力业态拓展的基础上，沃尔玛接连在山姆会员店上发力，厦门、北京以及青岛等均已开出或将开出新店。在电子商务上，沃尔玛不仅开拓了网购业务，同时也涉足网购的投资。在京东商城的新一轮融资中，沃尔玛的资本触角也伸入其中。

　　多年来一直坚守限购自运仓储店经营模式的麦德龙在今年也有了新的改变，在新开出6家门店的基础上，麦德龙也正式将自己母公司的业务引入到中国市场，11月，与代工王台湾鸿海集团联手在上海开出第一家电器连锁万得城。

　　总之在今年，多元经营受到了零售企业空前的重视。一方面，本身就含有多个业态的企业开始学着充分发挥出每一种业态的优势。比如，华润万家，今年门店拓展方面的“365”计划本身就是一个多业态齐头并进的战略，而其欢乐颂也正是这一战略的典型体现。

　　另一方面，即使是单一业态的零售企业也在寻求着有自己特色的多元化经营。比如便利店企业山西金虎，就将便利店业态又分为金虎传统便利店、早早便利店以及新一代便利店，而在每种便利店经营中，也在开辟着多元化的经营服务。

　　中小“给力”

　　永远不能忽视区域中小零售企业的存在与竞争力。每一年，这些各地的零售企业都能给业界制造出一些惊喜。这些生存于中外强势企业夹缝中的企业，不仅没有被挤垮，而是逐渐被发现，他们的生存力越来越顽强。

　　456家直营门店，遍布除宝坻以外的天津所有区县，津工超市2010年以新开门店100家的速度继续向市场纵深发展。津工超市董事长卢代盛表示，津工现在解决的主要问题不是门店数量与商品价格的问题，而是门店经营特色与市场竞争力问题。

　　安徽合肥百大合家福、徽商红府超市，2010年新开门店分别为30余家和130多家，在全国性连锁企业并未充分进入的安徽市场，这些区域中小零售商正在利用这个时间差实现市场的快速布局。

　　2010年里，山东统一银座有23家新店开张，与规模相似的零售企业相比，这是一个相当不错的成绩单。值得注意的是，山东统一银座正在走出山东市场，在有北国商城、家乐福保龙仓等地方强势企业盘踞的石家庄市场，统一银座也正在寻求着自己的市场份额。

　　在中国零售业处于不同梯队的较量当中，区域中小零售商似乎还没有感受到零售巨头们的现实压力。

　　或许是由于经营业态的差异，或许是因为目标市场的不同，抑或是源于市场拓展战略的不同，因此，我们并没有看到便利店巨头7-11进驻天津市场后带给其便利店市场的震荡，反而，像津工超市、劝宝等“地主企业”门店开得似乎更为稳健、市场定位更为精准。

　　但这并不代表着这些中小零售企业可以高枕无忧，当他们真有一天开始直面与零售巨头们竞争时，恐怕离市场格局的重新划分也就不远了。